Polonya sanayisi büyük bir fırsatı kaçırıyor. "Şirketler iki veya üç yıl içinde piyasadan kaybolabilir."

• Artur Pollak'ın da belirttiği gibi, çoğu Polonyalı şirketin gündeminde dijitalleşme stratejisi yer almıyor. Yönetim kurulları, daha az verimli süreçleri ve personel sayısını azaltmak gibi basit ve hızlı çözümler uygulamayı tercih ediyor.
• Bir kuruluşun oluşturduğu güven, dijitalleşmenin temelidir. Dijital gelişimin önündeki engellerden biri de zayıf veri yönetimidir; prosedür eksikliği, güven eksikliği ve verilerin rakipler tarafından sömürülme korkusu.

• Dijitalleşme, Nesnelerin İnterneti ve yapay zeka gibi "sert araçları" uygulamaya başlamayan şirketler iki veya üç yıl içinde piyasadan kaybolabilir. APA Group CEO'su, şirketlerin varlığının sona ereceği konusunda uyarıyor.

• Bu söyleşi, WNP Ekonomik Trendler ve Yeni Endüstri Forumu (Katowice, 14-15 Ekim 2025) iş birliğiyle hazırlanan "Banttan Algoritmaya: Dijitalleşme Endüstrinin Geleceğini Nasıl Şekillendiriyor" başlıklı raporun temelini oluşturacak bir dizi röportajın parçasıdır. Raporun prömiyeri Ekim ayında yapılacaktır.

APA Group, endüstriyel dönüşüm çözümleri sunan bir entegratördür. Dijitalleşme ve dijitalleşme alanında son yıllarda müşterileriniz arasında en çok talep gören yatırım projeleri hangileridir?

- Ağırlıklı olarak atık alanlarını ve işletme maliyetlerini azaltmaya yönelik ölçüm sistemlerinin uygulanması.

Enerji dönüşümüne yardımcı olmak veya planlamayı iyileştirmek gibi daha karmaşık etki ve hedeflere ulaşmak için araçlar yok mu?

- Maalesef hayır... Bu tür projeler, iş dünyası genel olarak durgunlukta olduğu için yönetim kurulları tarafından büyük ölçüde göz ardı edildi. Sadece robotik ve otomasyon gibi temel iyileştirmeler uygulanıyor.

Enerji tüketimini azaltmak için uzun zamandır hem üretim süreçlerinde hem de idari binalarda dijital uygulamalar öneriyoruz. Ancak bu önerilere verilen yanıt yetersiz kaldı. Bu nedenle , Polonya sanayisinin dijitalleşme uygulamasının henüz çok erken bir aşamasında olduğuna inanıyorum. Hatta gerileme bile yaşıyor olabilir.

Dolayısıyla dijitalleşme uygulamalarının seçiminde esas alınan kriter, hayatta kalmak için “şimdi ve burada” hedeflere ulaşmak mıdır?

"Bunu söyleyebiliriz. İşletme maliyetlerini düşürmek, uzun vadeli olanlardan daha acil bir sorun olmaya devam ediyor. Mevcut zorluklar göz önüne alındığında, çok az kişi dijital dönüşüme dayalı uzun vadeli operasyonel optimizasyon uygulamakla ilgileniyor. En kolay elde edilebilecek sonuçları arıyorlar."

Bu iddiayı Hollanda'daki faaliyet deneyimlerimize dayanarak söylüyorum. Ancak Polonyalı sanayi şirketlerinin hayatta kalmak için daha sıkı mücadele etmesi gerekiyor.

Toplanan verilerin, özellikle de üretim verilerinin kullanımından doğan meyvelerin, bolluk ağacında oldukça aşağıda durduğu anlaşılıyor...

Evet, müşterilerimizin çoğu devasa veri kümelerine sahip. Ancak bunları nasıl kullanacaklarını bilmiyorlar. Sebebi de yukarıdakiyle aynı.

Dijitalleşme ve dijitalleşme stratejileri, Polonyalı şirketlerin yönetim kurullarının gündeminde yer almıyor. Hızlı optimizasyona yer olmadığını düşünüyorlar ve bunun yerine, daha az verimli süreçleri ve personel sayısını azaltmak gibi hızlı sonuçlar veren basit projeler uygulamaya koymayı tercih ediyorlar.

Endüstri 4.0 uygulamalarının zayıf bir unsuru: eğitim eksikliği, yetersiz yetkinlikler

Ancak APA Group dijital çözümler uyguluyor. Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 dönüşümleri genel olarak bu şirketlerdeki yönetim ve kurum kültürünü nasıl etkiliyor?

Uygulanan dijitalleşme projeleri genellikle şirketlerin operasyonlarının küçük bir kısmını kapsadığı için çok derin değişikliklerden söz edemeyiz. Ancak bazı gözlemlerimiz var.

Örneğin, müşterilerimiz çalışanların dijitalleşmeye yönelik eğitim oturumları aracılığıyla hazırlanması gerektiğini sıklıkla unutuyorlar, çünkü bu sayede dijitalleşmenin anlamına ilişkin bakış açılarını ve hatta zihniyetlerini değiştirebiliyorlar.

Bu arada, çalışanlar genellikle değişimden, daha doğrusu dijitalleşmenin dolaylı bir etkisi olarak işten çıkarma olasılığından korkuyor. Bu nedenle, yönetim ekiplerinin ekonomik nedenlerle değişiklikleri ertelemesinin yanı sıra, çalışanlar dijitalleşmeye sözlü olarak da karşı çıkıyor.

APA'nın bu konuda "somut" verileri var mı?

"Polonya'da Endüstri 4.0'ın Durumu" başlıklı raporumuz, katılımcıların %52'sinin Endüstri 4.0'ın uygulanmasının önündeki temel engellerden biri olarak nitelikli çalışan eksikliğini gösterdiğini ve her üç katılımcıdan birinin çalışanların inovasyona karşı direncinin uygulamayı etkili bir şekilde engellediğini açıkça ortaya koyuyor. Bu, kurum kültüründeki dönüşümün teknolojik dönüşümle el ele gitmesi gerektiğini gösteriyor."

Dijitalleşmenin yalnızca BT sistemleri satın almak veya tek bir süreci otomatikleştirmek olmadığını unutmamak önemlidir. Rapor , birçok uygulamanın hâlâ izole faaliyetlere dayandığını, tutarlı bir strateji, veri entegrasyonu ve insan katılımından yoksun olduğunu gösteriyor. Bu nedenle kurumsal dönüşüm olmazsa olmazdır; katılımcıların %70'i eğitim ve yetkinlik geliştirme ihtiyacına işaret ederken, neredeyse yarısı yenilikçilik ve değişime açıklık kültürü oluşturmanın gerekliliğinden bahsediyor.

Bu yeniden eğitim programları kimleri kapsamalı? Evrensel olarak tüm çalışanları mı, yoksa dönüşüm liderleri olarak adlandırılan kişileri mi?

Dijital dönüşüm liderlerinin atanmasını ve bu liderlerin, örneğin meslektaşlarının endişelerini veya iş kesintilerini ele alarak, dijital dönüşümü kurum içinde desteklemesini savunuyoruz. Ne yazık ki, bu atanan liderler genellikle başka roller de üstleniyor, bu yüzden dönüşüm onlar için bile ikinci planda kalıyor.

Bir de "çalışan" boyutu var. Müşterilerimiz genellikle süreç ve siber güvenlik eksikliğinden endişe duydukları için dar kapsamlı bir dijitalleşme uyguladıklarını söylüyorlar. Ve görünen o ki, değişikliklerin uygulanmasını engelleyenler genellikle BT yöneticileri oluyor.

Önde olması gerekenler frenciler mi?

"Daha önce tespit edilmemiş doğal bir süreç bile olabilir... BT yöneticileri dijitalleşme ekiplerinin üyesi olmalıdır. Ve bir dijital dönüşüm liderinin ekibinde kesinlikle böyle biri olmalıdır, çünkü bir dijitalleşme lideri ağlar, toplama ve veri aktarımı konusunda değil, süreçler konusunda uzmandır. Bu iki kişinin rolleri farklı olduğu için yanlış anlaşılmalarla karşılaşabilirler."

Hükümet dijitalleşme konusunda dersini aldı. Ancak işletmeler dönüşüm için geniş çapta fon arayışında değil.

Dijitalleşme ve daha geniş anlamda Endüstri 4.0'da kullanılan uzmanlık alanlarındaki personel eğitim sistemini nasıl değerlendiriyorsunuz? Devletin bu konuda nasıl bir rol oynaması ve şirketlerin nasıl bir rol üstlenmesi gerekiyor?

Devlet bu yükümlülüğünü yerine getiriyor, eğitim programları uyguluyor ve yeni çalışma alanları yaratıyor. Ancak sorun şu ki, işletmelerde dijital dönüşüm daha fazla disiplinlerarası bilgi gerektiriyor.

Bu alanda çalıştıkça, dijitalleşmenin sadece bir araç meselesi olmadığını, aynı zamanda bir organizasyonda değişim yaratmanın psikolojisi olduğuna daha çok ikna oluyorum.

Sonuçta, dijital bir lider, çalışanları da dahil olmak üzere tüm organizasyonun kendisiyle anlaşmazlığa düşmesine neden olur; özellikle de genellikle yönetimden destek görmedikleri için. Böyle bir durum, tüm dönüşüm sürecini rayından çıkarabilir.

Bu hatanın önüne geçmek için yönetim kurulunun kendi içinden bir kişiyi dijital dönüşüm ekibine atamasını öneriyorum.

B2B ortaklarımızla (tedarikçiler, müşteriler vb.) veri edinme ve paylaşma sürecinde ortaya çıkan riskler konusunda endişelenmeli miyiz?

- Bu, diğer hususların yanı sıra, bir şirketin faaliyetlerinin çevre, toplum ve yönetişim üzerindeki etkisine ilişkin bilgilerin açıklanması yükümlülüğü, yani ESG raporlaması ile ilgilidir.

Bu nedenle, büyük şirketlerin tedarik zinciri ortaklarını sera gazı emisyonlarını azaltma konusunda resmen izlemeleri beklenmektedir. Ancak, sektör içinde çeşitli sertifikalar geliştirilmiş olsa da bunlar henüz standartlaştırılmamıştır. Bu nedenle, her şirket raporlamaya farklı yaklaşmakta ve bu da veri sızıntısı endişelerini artırarak izleme kavramını zayıflatmaktadır.

Büyük veri kümeleri üzerinde çalışan yapay zekânın (YZ) bu konuda destekleyici bir unsur olacağına inanıyorum. Bu da, dijital dönüşümün YZ'nin desteğiyle hem zorunlu hem de yaygın hale geleceğine dair umutları artırıyor .

WNP'ye verdiğiniz bir röportajda, dijitalleşmeye yönelik kamu fonları ve AB desteklerinden bahsettiniz ve bunlar sayesinde "dijitalleşmeyi bir kez ve sonsuza dek hayata geçirmek için eşsiz bir fırsata sahip olduğumuzu" vurguladınız. Peki işletmeler neden bu fonları dönüşüm için yaygın olarak kullanmıyor?

- Çünkü acı bir hap da getiriyorlar. Evet, hükümet büyük miktarda fon aktaracağını duyurdu, ancak bunları elde etmek nispeten zor.

Biçimsel veya niteliksel nedenlerle mi?

- Çoğunlukla resmi nedenlerle, ancak başka bir sorun daha var. Dijitalleşme için AB fonlarının büyük bir kısmı araştırma ve geliştirme projelerine ayrılmış durumda.

Varsayımlardan biri, girişimcinin projenin Avrupa çapında yenilikçi olduğunu kanıtlamaktan sorumlu olacağıydı. Bunu kanıtlamak başlı başına son derece zor... Ama madalyonun bir de diğer yüzü var.

Çoğu zaman sözde yenilikçi projeler ortak finanse ediliyor, ancak bu projelerde yeniliğin işletmede uygulanması ve ürünün pazara sunulmasının maliyetleri hesaba katılmıyor.

Ve oranları 10:1. Yani: Bir birim finansman elde ediyoruz, ancak kalan dokuz birimi projeyi hayata geçirmek için kendimiz yatırmak zorundayız.

Dijital dönüşüme öncülük eden ülkelerde bu süreç kamu sektörünü de kapsıyor. Örneğin, Estonya neredeyse tüm kamu hizmetlerini dijitalleştirdi ve çevrimiçi hizmetler popüler hale geldi. Boşanmaların yaklaşık %60'ının hükümetin e-boşanma platformu üzerinden başlatılması da bunu kanıtlıyor. İdare ve devlet faaliyetlerinin dijitalleştirilmesi, toplumda bir inovasyon kültürü oluşturmaya ve iş dünyasını desteklemeye katkıda bulunuyor mu?

"İş dünyası açısından, ülkemizdeki çoğu kamu kurumu da dijitalleştiği için, kamu sektörünün dijitalleşmesinde uygulanan yön ve değişimleri çok takdir ediyorum. Bu, kamu kaynaklarına erişimi ve işletmeler ile kurumlar arasında bilgi alışverişini kolaylaştırıyor."

Kişisel deneyimlerime dayanarak, mObywatel portalını özellikle vurgularım. e-Vergi Dairesi ve Sosyal Sigorta Kurumu'nun (SSK) müşteri ilişkilerinde dijitalleştirilmesiyle birlikte en iyi projelerden biri. Şehir ve belediye düzeyindeki diğer kurumlarla çevrimiçi iletişimde ilerleme görüyorum.

Genel olarak, hükümetin dijital derslerini çok iyi öğrendiğine inanıyorum. Polonya, kamu verilerinin açıklığı (Açık Veri Olgunluğu 2024) açısından Avrupa'da ikinci sırada yer aldı.

Ve biz liderlerden daha kötü değiliz?

- Avrupa ölçeğinde liderler arasında olduğumuzu düşünüyorum, dünya ölçeğinde ise Çin veya Birleşik Arap Emirlikleri gibi ülkelerin oluşturduğu öncü güçlerin en önünde veya hemen arkasındayız.

Dijitalleşmenin acil görevi: Hacker saldırılarına karşı daha iyi koruma

Tipik bir endüstriyel işletmede siber saldırılara karşı farkındalık ve koruma düzeyini nasıl değerlendirirsiniz? Devlet de sürece dahil oluyor, olumlu bir rol oynuyor ve işleri düzenliyor mu?

- Geniş kapsamlı siber güvenlik farkındalığı söz konusu olduğunda düşük bir puan veririm. Polonya devleti, bilgisayar korsanı saldırılarıyla mücadele etmek için birimler kurmuş olsa da, genellikle bizi koruyan birinin olduğuna dair bir his veya bilgi yok.

Kamu hizmetlerinin mükemmel çalışması sayesinde ülke çapında bir internet felaketinden kurtulduğumuzu ancak ara sıra duyuyoruz. Belki de bunun sorumlusu, hükümetin halkla iletişiminin zayıflığıdır.

Peki bu konu kurumsal düzeyde nasıl görünüyor?

Durum pek iyi görünmüyor. İş dünyası son zamanlarda birçok değişikliğe uğradı; AB Yapay Zeka Direktifi (AI Act) ve çok daha katı siber güvenlik düzenlemeleri getiren NIS2 direktifi gibi yeni ve karmaşık düzenlemeler yürürlüğe girdi.

Bunlar, günlük karar alma süreçlerinde genellikle önemli bir desteğe ihtiyaç duyan yönetim kurulu üyeleri bir yana, uzmanlar için bile zorlu konulardır. Sonuç olarak, birçok girişimci, düzenleyici değişikliklere ayak uyduramadıklarını ve bunun kendi hataları olmadığını düşünmektedir.

Bu nedenle kamu kurumlarının sistemli, tutarlı bir eğitime, sadece özel olarak değil, sürekli, erişilebilir ve anlaşılır bir biçimde yürütülmesine ihtiyaç vardır.

Tıpkı bir zamanlar diş fırçalamanın önlenmesinden bahsettiğimiz gibi, bugün de dijital önlemeden bahsetmemiz gerekiyor; siber saldırılara karşı kendimizi nasıl koruyabiliriz, bir olay durumunda ne yapmalıyız, devletin rolü nedir ve şirketlere hangi destekler mevcuttur.

Özellikle kimlerin aktif olarak korunması gerekiyor?

- Aynı zamanda, siber güvenlikten sorumlu ilgili devlet hizmetleri ve kurumları, yalnızca stratejik öneme sahip tesisleri değil, aynı zamanda büyük üretim tesislerini ve teknolojileri sistemik öneme sahip şirketleri de çok daha aktif bir şekilde desteklemelidir; bunlar Polonya ve Avrupa'daki düzinelerce veya yüzlerce başka kuruluşa yardımcı olmaktadır.

Günümüzde, genellikle yenilikçi ve saldırılara karşı savunmasız olan bu şirketler, sistemsel destekte göz ardı ediliyor. Gerçek danışmanlık ve önleyici programlardan yararlanmaları gerekenler onlar olmalı. Bu olmadan, Polonya endüstrisinin güvenli ve istikrarlı bir dijitalleşmesinden bahsetmek zor olacaktır.

Polonyalı şirketler arasında dijitalleşmenin düşük seviyede olması, zihniyetlerinin bir parçası. Stratejik düşünme ve güven eksikliği var.

Önceki konuya dönersek, Polonya şirketlerinin nispeten düşük dijitalleşme düzeyinin, finansman konusunun önemi dışında, başlıca nedenleri nelerdir?

Hızlı dijitalleşmenin uygulanabilirliğine dair bir güven eksikliğine işaret etmek isterim; bu, girişimcilerle yaptığımız görüşmelerde güçlü bir şekilde yankılanan bir zihniyet . Birçoğu için dijital dönüşüm hâlâ geçici bir trend gibi görünüyor; tıpkı herhangi bir "moda" gibi, belki de bir sonraki sezonda ortadan kalkacak bir şey. Bu yaklaşım, inovasyonla ilgili stratejik düşünmeyi etkili bir şekilde engelliyor.

Raporumuza göre şirketlerin %32'si çalışanlarının teknolojik değişime uyum sağlama konusunda isteksiz olduğunu kabul ediyor.

Şirketlerin yalnızca %15'inin uygun bir dijitalleşme uygulama stratejisine sahip olduğunu, %33'ünün ise yalnızca genel bir konsepte sahip olduğunu belirtmekte fayda var. Bu, bilinçli ve planlı bir dönüşüm yaklaşımından bahsetmek için yeterli değil.

Sonuç olarak, birçok eylem, şirket gelişimine yönelik bütünsel bir vizyondan genellikle kopuk, izole sorunlara odaklanıyor. Dijital dönüşüm, satın alma sistemleriyle değil, hem yönetim hem de operasyonel ekipler arasında bir zihniyet değişimiyle başlıyor.

Peki bu değişimin olmayışının sebepleri nelerdir?

İlk neden, dijitalleşme sayesinde olağanüstü başarılara imza atan şirketler hakkında yaygın bilgi eksikliğidir. Bu şirketler gelirlerini, kârlarını ve gelişim hızlarını artırdılar. Ancak Polonya'da InPost ve Allegro gibi bu tür örnekler mevcut.

İkincisi, InPost'un Polonya dışında da dinamik bir şekilde faaliyet gösterdiğini duyanlar bile, genellikle bunun nedenini bilmiyorlar. İnsanlar bunun ana sahibinin başarısı, iyi bir iş konsepti olduğunu söylüyor...

Özünde, başarının kaynağı, işletme sahibinin şirketi dijital olarak dönüştürme kararıdır; bu, kurum içinde psikolojik bir değişimdir. Bu bilgi, başkalarının dijitalleşmeyi değerlendirmeleri için bir rehber olabileceğinden, yaygınlaştırılmalıdır.

Dijitalleşmeye güveni tesis etmek için neler yapılmalı?

Bu güvenin inşası, veri yönetimine duyulan güvenle ve kurum içindeki psikolojik değişimlerle başlamalıdır. Bu, dijitalleşmenin temeli, DNA'sıdır.

Gelişimin önündeki en büyük engellerden biri kötü veri yönetimidir; prosedür eksikliği, güven eksikliği ve bunların rakipler tarafından kullanılması korkusu.

Birçok şirket hâlâ veri ifşa etmenin operasyonel stratejilerine ihanet edebileceğine inanıyor. Bu bir hata!

Bu tür riskler eski dijital modellerin doğasında vardı. Bulut ve yapay zekâdan yararlanan modern mimarilere dayanan günümüz yaklaşımı ise güvenliğe, bağlamsal veri işlemeye ve şeffaflığa vurgu yapıyor.

Raporumuzda yer alan veriler , dijitalleşmeye girişen girişimcilerin %61'inin pilot aşamayı tamamlamadığını veya çok yüzeysel kaldığını, bunun sonucunda hatalı sonuçlara varıldığını veya hayal kırıklığına uğradığını gösteriyor.

Bu arada, gerçek güveni inşa edebilecek olan tam da iyi hazırlanmış ve gerçekleştirilmiş bir pilottur; sonuçları gösterir, verilerle çalışmanın nasıl organize edileceğini öğretir, ekip katılımına olanak tanır ve hataları erken aşamada ortadan kaldırır.

Polonya sanayisinde yapay zeka kullanım oranı da birçok AB ülkesine kıyasla oldukça düşük. Neden?

"Yapay zekanın endüstriyel süreçlere dahil edilmesi, genellikle bir şirketin harici verilere erişmesini gerektirir. Sözleşmeli ürünlerden, değişkenlerin ve parametrelerin izlenmesinden bahsediyoruz. Bu veriler, sızıntı korkusuyla diğer şirketler tarafından korunuyor."

Ayrıca, yapay zekayı değişken üretime ve büyük organizasyonel değişikliklere uygulamanın, yapay zekayı "besleyen" algoritmaların sürekli gözetimini gerektirdiğini de unutmamalıyız. Bu bizi organizasyonel unsurlara geri getiriyor.

Şirkette veri yönetimi, algoritma eğitimi ve bilgi güvenliği yönetiminden sorumlu bir birim bulunmalıdır.

Ancak, yönetim kurullarında bir "veri sorumlusu" veya "baş veri sorumlusu" (yani dijitalleşme ve yapay zekayı yöneten biri) bulunduran şirket sayısını bir elin parmaklarını geçmez. Şirketlerdeki bu açığı veri bilimcilerimizle giderek daha fazla dolduruyoruz.

Dolayısıyla Polonya'daki dijitalleşme sorununun bir zayıf halkası daha var.

- Bunların daha çokları var.

Müşterilerimizle iş birliğimiz, endüstriyel süreçlerin haritalanması, süreç otomasyonu ve robotik süreçlerinin denetimiyle başlar. Bu süreçler, verilerin nereden geldiğini, nasıl işlendiğini ve nasıl kullanılabileceğini anlayacak şekilde yapılandırılmalıdır. Haritalama tamamlandıktan sonra, kuruluş içindeki değişiklikleri ve uygulamaları planlayabiliriz.

Bu süreçler dağınık olduğundan, birçok yönetim kurulu arka ofislerini, yani iç yönetimlerini dijitalleştirmekle yetiniyor. Bu, hem kendi işlerini hem de dolaylı olarak şirketin işlerini iyileştirse de, dijitalleşmenin yalnızca ilk adımı.

Daha ileri adımlar erteleniyor. Ayrıca, dijitalleşme karmaşık bir süreç olduğu için birçok yönetim kurulu süreç optimizasyonuna derinlemesine girmiyor. Ancak o zaman yıllık %60'a varan muazzam tasarruflar ve gelirler elde edebiliyorlar.

Avrupa ve ulusal dijital dönüşüm programları, bu sürece yönelik finansal destek de dahil olmak üzere, Polonyalı işletmeler için önemli olacak mı?

- Bu beklentilere karşı dikkatli olurdum.

Öncelikle, destek sektörel bazda hedeflenmelidir. İkinci olarak, diğer birçok benzer programda olduğu gibi, bunların da yararlanıcılar açısından etkinliği, nihayetinde fonların ulusal düzeydeki dağılımına bağlı olacaktır.

Dağıtım merkezleri genellikle "alıcıya" harcamaların raporlanması ve proje ödemeleri de dahil olmak üzere çok sayıda kısıtlama ve yükümlülük getirir. Sonuç olarak, finansmanın %30-40'ı proje yönetim maliyetlerine yansıtılır.

Dijital dönüşüm ilerliyor ve iyimserlik artıyor. Ancak insanlar olmadan hiçbir şey olmaz; eğitim çok önemli.

İnsanlar ve makineler arasındaki iş birliğini vurgulayan yeni bir konseptimiz var: Endüstri 5.0. Polonya sanayisinde dijitalleşme henüz erken aşamalarındayken, Endüstri 5.0'ın hızla hayata geçmesini beklemenin mantıksız veya aşırı iyimser olduğunu düşünüyor musunuz?

- Bu kavram, insanı üretim süreçlerinin merkezine yerleştiriyor ve evrimi varsayıyor - Endüstri 4.0 kavramını sosyal ve çevresel boyutlarıyla zenginleştiriyor.

Ancak, dünya genelinde birçok ülkenin CO2 emisyonlarını azaltma taahhütlerinden geri adım attığını ve ESG raporlamasının bu nedenle geliştirildiğini kabul etmeliyiz. AB'de, otomotiv sektöründeki şirketler gibi, değişiklikleri ve Endüstri 5.0 konseptini bir tür ceza olarak gören şirketler de var.

Dolayısıyla, dijital dönüşümün hayata geçirilmesiyle rekabet avantajı sağlayacak olgularla karşı karşıyayız. Ancak diğer yandan, şirketlerin bu değişimleri olumsuz değerlendirmesi, uygulama maliyetlerinin çok yüksek olması nedeniyle olumsuz.

Ayrıca, değişimi hayata geçirmenin çoğu zaman deneme yanılma yoluyla gerçekleştiğini de unutmamalıyız... Şirketlerin dijital dönüşümü hayata geçirmesi için tek bir en iyi model yoktur.

Ancak dönüşüm devam ediyor.

- Evet. İşte bu yüzden başarılı bir dijitalleşme için başlangıç noktası olarak kurumsal süreçleri haritalamanın ve ardından belirli bir sektöre yönelik araçları seçmenin gerekliliğinden bahsediyoruz.

Ancak insan olmadan hiçbir şey olmaz, bu nedenle dijitalleşme korkusunu ortadan kaldırmanın ve çalışanların yönetim için değişimin ortağı olmalarını sağlamanın temeli eğitimdir.

Dijitalleşme, enerji tüketiminin optimize edilmesi, operasyonların karbon ayak izinin azaltılması ve ESG raporlamasına yardımcı olunması gibi sürdürülebilir kalkınma hedeflerinin uygulanmasını ne ölçüde destekliyor?

Şu anda gerçekleşen en büyük değişim enerji dönüşümü. Sadece iklimi kurtarmak için değil, aynı zamanda ışıkları açık tutmak için de - kelimenin tam anlamıyla.

Avrupa, elektrik kesintisinin nasıl bir şey olduğunu zaten biliyor. Ve tekrarlanmasını istemiyor. Bu çok büyük bir meydan okuma. Ve bu zorlu mücadele, dijitalleşme, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka gibi zorlu araçlar olmadan kazanılamaz... Fabrikadan hükümete kadar her düzeyde.

Acı gerçek mi? Evet, bu araçları uygulamaya başlamayan şirketler iki veya üç yıl içinde piyasadan kaybolabilir. Basitçe söylemek gerekirse: varlıklarını yitirecekler.

Çeşitli raporlar, Polonyalı şirketlerin çoğunun dijitalleşmenin getirdiği zorluklara hazır olduğunu ve dijital uygulamalara yönelik artan bir iyimserlik olduğunu gösteriyor. Önceki açıklamalarınızdan da anlaşılacağı üzere, bu alandaki deneyiminiz daha az iyimser...

Şöyle söyleyeyim: Polonyalı girişimciler olağanüstü zekidir. Bu zeka, tarihimizden ve değişen koşullara ve şartlara uyum sağlama geleneğimizden kaynaklanmaktadır.

Başarılı bir dijital dönüşümü hayata geçirmeye hazır olduğumuza inanıyorum.